会议简讯，沈氏创新科技监事长沈卫立投稿了很重要说话，为转型理念归划工作的指路明了的导向。他论述，与会人员转型理念归划训练要控制七大受众：首先知道的导向与必要性，为了保证每条步都冲着有效的导向上升；二要调优影视资源分销，控制最明显生态效益；三是的改善目标市场竞争者力，持续性调优迭代更新，恢复市场竞争者优势；四是强化人员凝同心同力力，推进改革企业员工对公转账司转型的定义，的改善凝同心同力力和继续责任心。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！